「高盛和坦尚尼亞有何不同？」 英國左派報紙《衛報》在一九九三年，曾經以黑體標題在頭版提出這樣一個問題。然後在同一版面下方，又以黑體字回答： 「一個是非洲國家，每年稅入二十二億美元，有兩千五百萬人去分；一個是投資銀行，每年賺進二十六億美元，其中絕大部分只分給一百六十一個人。」
身為美國四大券商之一，高盛在投資銀行的領域也與美林及摩根並列全球三大。這類國際大型券商，在臺灣尋求加入WTO之際，紛紛挾持著龐大的資本及豐富的經驗登陸，未來勢必對本土金融證券業造成相當大的衝擊。國內的券商也從一九九九年底開始，尋求以合併或聯盟的方式因應。
但是，除了資金與經驗之外，這些國際金融巨人真正的優勢來自企業文化。信譽、名聲才是無價的資產。本書作者以前任高盛員工的身分，為我們詳述了這家公司，從創業實施合夥制一直到公開上市，以及從原來的投資銀行，擴展業務到交易商及自營商的歷程。這種來自內部的寶貴敘述，讓我們得以一窺這家當前市值約四百億美元，擁有近一百三十年歷史的金融集團，一直引以為傲的企業文化及經營管理態度。
要撰寫一篇生動又具啟發性的企業歷史故事並非易事，而安德麗琪女士針對一家龐大投資銀行發跡史所做的努力，絕對稱得上成功。雖然一個移民出身的小販搖身成為億萬富翁的故事，在美國並不缺乏，但是能像安德麗琪女士這般，以當事者身分從內部詳述者並不多見。 ─ 紐約時報
高盛前任外匯交易員莉莎•安德麗琪，正確地將她的切入點集中在企業文化上面，因為該公司的成就，均來自其部落性的團隊工作，以及經過深思熟慮的耐心。 ─ 華爾街日報
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