《一秒就能做對決定：做交易、做選擇、下判斷，我當場就能解決難題》 看新聞、逛網頁、廣告時間，請盡情這樣「有方向」的胡思亂想！ 怎麼問，能讓我一眼看出問題背後的問題？ 長篇大論，我如何一聽完立刻抓出要點？ 狀況發生了，我的對策能「不遺漏、不重複」嗎？ 老闆臨時抽考，我能當場有點子嗎？……… 邏輯思考是什麼？這就是想法有邏輯的好處。 邏輯能力不全靠天生、而是可以學會的，管理大師大前研一這麼告訴我們。台灣至少有兩百萬人看過大前研一的書，但大師只在書中指點原則，一直沒有發表一套邏輯思考的技術。於是我們研讀大師提到的「金字塔原理」，我們共同的心得是：這套技術真犀利，但是這麼複雜艱澀的思考技術，是要怎麼隨時活用啊？ 日本首席圖解思考大師西村克己出馬了，他指出，邏輯思考的原則根本不難、還很好玩。他用最淺顯、容易上手的解說，幫我們先從日常生活中養成「一秒的習慣」，只要養成七種思考習慣當中的任何一種，對自己的生活與工作都大有幫助。 當然，如果你七種思考習慣都養成了，自然而然就掌握了跟大前研一相同的思考技術。西村克己說，複雜的技術，就算大師也得翻書，能靈活運用的，一定是簡單原則。 西村克己希望我們養成的「一秒的習慣」，是什麼？這是一種立於不敗的思考技術，西村克己說，致勝的思惟固然重要，但有些對手是你勝不了的，因為狀況操之在人；這時「不敗的思惟」就很重要了，因為不敗的條件操之在我。 1. 對於生活中接觸到的事物，習慣在遇到的第一秒就自問「為什麼？」 例如，報上刊載「○○公司倒閉」。如果你的反應只是「不景氣啊！」就結束了，那麼思考也就隨著一併劃下休止符。但是，如果聯想到的是「為什麼會倒閉？」疑問便會湧上心頭，並產生想獲得新資訊的欲望，於是你會上網找、看其他新聞，習慣性的在心裡列出幾點可能原因。 可見，問「為什麼？」可以提升思考能力和蒐集資訊的能力。甚至，連探究問題原因的能力、分析資訊的能力，也會隨著提高。這會讓你養成不擱置問題的好習慣。 ２.第一秒就自問「所以呢？」的習慣 這是一種簡潔表達結論的好習慣。聽人談話時你可以自問或發問：「所以呢？這一番話的重點是……」一邊歸納、一邊摘要：「他這麼主張，是依據……」 ３.第一秒就自問「這符合不重複、不遺漏原則嗎？」的習慣 我們在做事或分析事情的時候，經常必須做分類、畫出流程、做時間分配、做條件分析，西村克己給我們一些練習，讓我們想事情很周延、又不猶豫。 ４.第一秒就自問「表裡都想到了嗎？正反都問過了嗎？」的習慣 養成突破現狀，找出新發現的習慣，擴展全方位的視野。 ５.第一秒就問「這是事實、還是判斷？」的習慣 養成合理推論，發現矛盾的習慣。對於別人的話要適度懷疑。 ６.第一秒就自問「（這一堆資料中、一堆辦法中）最重要的是哪三個？」的習慣 養成確定思考重點，排除次要資訊的習慣。將資訊縮小至三個選項，重點立見分曉。 ７.第一秒就問「（這種事務、狀況）跟哪一個是同類？」的習慣 養成確認事物關係，養成在心中歸納整理的習慣。 了解這些思考方法，利用零碎空閒、通勤時間，你可以反覆「玩」這些思考遊戲，你會發現自己迷上思考，對於邏輯思考樂此不疲！養成這種「第一秒就想到要問○○的習慣」，你會發現，很多達人、高手、主管，隨時都能做對決定，解決關鍵問題，原來是平常就很習慣這樣玩思考。

作者介紹 西村克己（Nishimura Katsumi） 芝浦工業大學大學部 客座教授 岡山市出生，經營管理顧問 畢業於東京工業大學「經營工學科」，完成大學碩士課程進修後，進到富士照片底片(現在的富士FILM)股份有限公司上班，1990年轉而到日本綜合研究 所，擔任主任研究員，負責民間企業的經營管理顧問諮詢、演講、員工訓練。2003年開始擔任芝浦工業大學大學部「工業管理研究科」教授，2008年起開始 擔任客座教授，專業領域包括MOT(Management of Technolog；科技管理)、經營戰略、戰略性思考、假設推論思考、專案管理、邏輯思考、圖解思考。 台灣已出版著作有《圖解：邏輯表達的基礎與訣竅》、《終極圖解力》、《1分鐘，強化問題解決力》、《邏輯思考法圖解》、《圖解七大關鍵工作力》、《圖解思考法》、《圖解力!》、《孫子兵法的經營智慧圖解》（以上皆為商周出版）、《多想1分鐘 只做好決定》、《邏輯思考力》（三采）等。 作者相關著作：《精繹科特勒》、《Ａ咖工作術：拒絕當公司裡可被輕易取代的小卒》、《效率工作人的表格式思考術》、《1分鐘成為效率高手》、《圖解思考整理術》more... 譯者介紹 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》《中國經典一本通》《日本史圖解》《觀點》《中華聯邦》《思考的技術》《Ｍ型社會》《超神速全腦學習法》《上班一定有壓力？》《原來這樣做才有效》《弘兼憲史教你聰明看懂財報》《明日的記憶》等。

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