新時代職場工作者必備的問題解決教科書-本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。

公司提出的問題，可能不是問題的核心？面對問題，需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。

不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。

名和高司

日本國立一橋大學國際企業戰略研究科教授。1957年出生，1980年東京大學法學部畢業，後取得哈佛商學院MBA，於三菱商事的機械組工作約10年，後在麥肯錫顧問公司服務約20年。於麥肯錫服務的期間，曾服務過汽車、製造業、科技業、通信業等各產業的大公司。2010年6月起擔任現職。亦兼任迅銷、電綜、味之素、NEC等公司的獨立董事，以及大金、日立、花王、三菱化學、VISION、Interbrand等公司的資深顧問。著有《CSV經營戰略》、《維持學習優勢》、《失落的20年中，100家公司的成功法則～X經營的時代》（暫譯）等許多商管書籍。

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